对公司的期望 - 燕子范文社

对公司的期望

　　对公司的期望（一）：

　　希望公司能够提供一个相对自由的环境，让我能够独立运用自己的专业知识来完成自己的工作目标。

　　除了在工作中善用自己的知识和技能之外，还可以提高自己的技术水平，促进公司和自己的积极提升。

　　同事关系可以保持融洽，误会也可以化解。每个人都像一根绳子，快乐地克服一切障碍，向着自己的梦想出发。

　　对公司的期望（2）：

　　1。办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，它不仅带来良好的工作心情，还能提高工作效率。从而展现出良好的企业形象。由于我们公司业务人员较多，没有固定的办公场所，所以每天都是在一起工作。噪音很大，严重影响其他人接待顾客，导致顾客对公司产生负面影响。建议：将会议室西侧的三个房间打通，并划分为办公隔断，为员工创造良好的工作环境。也会避免员工扎堆聊天八卦的现象，从而提高工作效率和员工对公司的信任度。归属感。

　　2。卫生环境：目前公司厕所特别脏、乱。整个接待大厅弥漫着厕所的气味，严重影响员工和顾客的情绪状态，导致顾客对公司产生负面影响。推荐公司应该找专职的保洁人员进行持续的清洁和保洁。

　　对公司的期望（3）：

　　1。预计公司未来能够拥有自己的品牌，从产品市场调研、产品设计开发、产品销售、到产品品牌推广都有一定的流程。

　　2。拥有比较成熟的经营理念。

　　3。能够将设计的个性化空间与公司、市场相结合。

　　4。人性化的企业文化。

　　5。同事之间有良好的工作氛围，团结、互助、合作、友善。彼此能够共同学习，共同进步，与公司共同发展、成长。

　　对公司的期望（4）：

　　对内：分工细、责明确、权责明确、管理强、制度健全；

　　对外：健康的品牌形象、有保证的质量、高信誉、有竞争力的价格、快捷的交货、良好的服务、快速响应客户；

　　部门之间的合作与监督有序、有章可循，能够实现约束与权力的平衡。

　　对公司的期望（5）：

　　希望公司能够给员工有明确的目标。这个目标与员工的绩效挂钩。我付出多少努力，付出多少，完成多少目标，我也希望能够得到你多少回报。

　　对公司的期望 (6)：

　　1。节日津贴：根据我国传统民族习俗，公司在每年的端午节、中秋节、春节、3月8日等节日向员工发放节日津贴，并制定制度，必要时执行。

　　2。体检：公司每年可以组织员工进行一次体检，在公司指定的医院进行。

　　3。冷暖气费：冬季（3个月）、夏季（3个月）每月向员工发放固定冷暖气补贴。并按照必要的标准实施该制度。

　　4。法定强制性福利。例如，根据国家劳动法律法规，企业必须为员工购买退休养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家规定的福利，不应该对员工进行绩效限制。

　　对公司的期望（7）：

　　希望公司拥有一支团结、高效、优秀、有竞争力的团队。最重要的是让员工决定自己的工作方式，没有太多的限制。和规则，因为只有在这样的团队中我才能展现出自己的潜力和价值。我也希望与公司同生共死，因为只有公司发展了，员工才能发展。公司的发展是我们团队每个人的事。只有公司成功了，我们才能成功，所以我希望有更多的机会去了解公司的核心和战略。公司和员工之间的关系可以像：一艘船和一个水手；就像“鱼和水”一样。两者密不可分。如果没有任何一方面，他们就在同一条船上。无论遇到什么情况，他们都能齐心协力，互相支持。和帮助。

　　对公司的期望（8）：

　　1。以人为本的管理，让合适的人做合适的事。

　　每个人都有不同的特点，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、知识潜力、社交潜力、身心承受潜力等，从人力资源的角度，筛选公司的员工并帮助他们找到适合自己潜力的工作并更好地发挥自己的优势。

　　2。倡导全员营销理念。

　　企业的营销业绩直接关系到每一位员工，每一位员工也应该有忧患意识。当公司业绩提高时，员工也能受益；相反，当公司倒闭时，每个人都失去了工作，生活也不再有保障。因此，推荐应大力鼓励员工关注营销、参与营销、服务营销，利用大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动推销公司产品，想办法吸引团购或团购。主要客户。

　　3。在员工中树立勤俭节约的观念。

　　企业要想做好，除了提高效率外，还必须减少开支，在员工中树立勤俭节约的好习惯。例如，1、将日常写作所用的纸张积累起来，再用于不重要的写作和日常办公工作。使用。这样既环保又减少办公费用。一盒10包A4纸250元，一包500张纸。每人每天使用 10 张辅助纸。 50人一天节省500张，一包纸25元。，一年可节省9125元。 2、养成随意关灯和电脑显示器的习惯，尤其是下午吃饭或长时间外出时。这样可以为公司节省大量的电费（大公司一般都要求员工这样做）。

　　4。实行公开奖惩。

　　激励措施的置入虽然不能说是提高员工责任感和积极性的原动力，但却是最有效的手段。员工处于能干能干、能干差的状态，企业才能实现宏伟的发展蓝图。没有办法谈论它。公司领导要不断地在该批评的时候批评，该鼓励的时候鼓励，树立好榜样，因为榜样的力量是无穷的。

　　5。明确任务标准并有效落实，让员工始终以负责的态度对待工作。公司不理解任何未能完成任务的借口。

　　目前，公司大部分员工的工作状态还处于“你要我做什么”而不是“我要做什么”的意识阶段。这种观念导致员工被动、缺乏创造力。而在目标执行的过程中，如果员工偏离了工作任务或者没有达到预期的结果，领导是否明白其中的借口和原因？因此，在目标执行的过程中，目标什么时候完成、由谁来完成、达到什么程度？（以上是我们目前采取的措施），但如果达不到，公司会采取什么措施？以往，公司对理由、借口的宽容态度，肯定会让我们的员工产生懈怠或者产生侥幸心理，从而形成恶性循环。。

　　如果责任氛围不够浓厚，大家在遇到问题、困难，或者没能完成工作时都会找理由和借口，很少去分析自己在这件事情上应该承担多少责任。问题的原因是什么，补救措施是什么，以后如何避免。只有以负责任的态度对待工作，才能有效提高我们的产品和人员素质。因此，公司管理层不应该了解原因和借口，这会导致员工责任意识淡薄。

　　 6.将企业文化总结提炼成几种企业精神。

　　企业文化是需要时间和经验积累的。在总结提炼文化理念时，不应该出现领导者“拍脑袋”的现象，因为少数人总结出来的东西没有生命力。也不会被员工理解和认可。文化理念的总结和提炼不是某个部门甚至某个领导的责任和义务。这是一个需要全体员工参与的项目，应在广泛征求员工意见的基础上。

　　对公司的期望（9）：

　　1。各部门之间的沟通必须顺畅，保持高度和谐。

　　建议改进方法：加强部门之间的情感沟通，在不损害各部门利益的情况下，使各部门的小利益与公司的大利益和谐一致，使几个目标、目标能够协调一致。只要我们齐心协力，就能在工作中取得更大的进步。工作文件、政策等书面规定要全面落实，特别是销售、财务部门要及时联系。不要等到问题出现才真正解决。不仅会事倍功半，而且还会严重影响你的积极性。

　　2。一切都必须以事实为依据。

　　改进建议方法：在我们的工作过程中，一切都要以事实为依据，根据实际问题反映的问题对症下药。我们不仅要全面认识，更要辩证地看待问题。对经常出现的问题及时沟通。没有调查，你就没有发言权。即使及时给你机会也不要乱说。为了说话而说话。我们做的工作不是为了让领导看，而是为了有所收获。不要利用公司的资源为自己谋取利益。

　　3。提高工作效率。

　　推荐改进方法：有些事情我们无法一一去做。许多事物都可以归为一类。我们应该尽量将它们总结成一个体系或流程，避免重复。例如，我们的销售部门已经为一些代理商执行了几个月的政策，但财务部门并不了解该政策，这对我们的信誉造成了巨大的打击。我们的一些政策要及时下发到各个部门。不要让我们每次对代理商实施政策都要经过几位领导的签字。不仅会影响代理商的积极性，而且我们也会倒霉。代理商不再信任我们的信誉，我们也不会信任公司的一些将军不再关心。这是非常危险的，建议各部门落实公司的一些政策，避免再次出现这样的情况。

　　对公司的期望 (10)：

　　1。制度是有的，但落实不到位。不被重视，从上到下都有阻力。

　　2。分工不明确，权力不能有效下放，责任更不明确。常常会出现这样的情况：人们为别人做事，自己的事却做不好，或者有问题追究不出来，互相推诿，害怕承担责任。情况。

　　3。公司领导有决心但不行动，无法引导下面的人。公司的经营发展缺乏系统的规划和可持续发展的具体规划。

　　4。 “以人为本”在实践中没有得到真正体现，员工福利等一系列人性化关怀没有得到体现。员工不把公司当成自己的家，缺乏合适的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。

　　5。人才严重缺乏。具体来说，每个部门没有一个独特的人，无论大小，一切都需要别人来安排，而且即使在岗位上也没有能力去行动。其次，由于缺乏完整的运作体系和制度意识，导致该部门的工作无法改进、完善和提高。它只保留了为了做事而做事的潜力，而不知道为什么做事、是否做事以及如何做好事。

　　6。部门之间协调不力，缺乏有序的监督和控制。

　　对公司的期望 (11)：

　　1。人才严重短缺，吸引人才、培养人才。可以从两个方面进行改进：①外部招聘，吸引顶尖人才； ②内部利用有效的激励机制留住和发展人才。通过加强学习和培训，可以增长知识，拓展思维，提高效率，少走弯路。

　　2。团队意识不强，部门间配合很差。我们要精心培养全体员工的团队合作意识：①沟通与协调，包括部门内部和部门之间的沟通与协调。有效的沟通和协调可以及时消除管理层与员工之间、部门之间、员工之间的分歧、误解和成见。 ②建立和谐的人际关系，定期组织活动，如体育比赛、歌唱比赛等，增进相互了解，营造充满关怀、信任、友善的人际氛围，使员工关系更加融洽。 ③相互信任。团队是一个协作的群体，需要团队成员之间建立相互信任的关系。信任是合作的基石。没有信任，就没有合作。信任是一种激励，信任是一种力量。 ④集中力量解决重大问题。

　　3。分工不明确，职责不明确。优势互补，责任细化。

　　4。有些制度无法有效落实。培养员工的觉悟和觉悟，然后相关部门要加强监管，持之以恒。

　　5。对人才重视不够，员工难以稳定，核心员工积极性受挫。薪资福利要提高，让员工更有安全感，感觉自身价值得到体现。

　　6。电脑不足影响工作效率。

　　7。建议公司组织员工参观大公司，广泛学习先进管理模式，为公司发展拓宽思路。公司应该提供更多的学习机会，员工要不断学习、思考，提升自我，造福公司，达到双赢的效果。

　　8。公司应认真对待每一位员工提出的建议，并组织相关人员对建议的合理性进行评估。公司要让所有员工有主人翁的感觉，以主人翁的态度参与公司的发展和管理。只有这样，员工才会更加主动地提出有利于公司和个人发展的好的建议。

　　9。关爱员工，让员工感受到家的温暖，提高工作积极性。

　　10。有些实验操作方法可以制作成视频，或者将操作程序制作成标牌，挂在相应的仪器或设备旁边。有利于新员工的培训和老员工标准化操作习惯的养成。